6月14日-15日，2025·天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式深度對(duì)話會(huì)暨項(xiàng)目指揮長(zhǎng)年度峰會(huì)在石家莊滹沱賓館圓滿舉辦。本次會(huì)議以“深度融合 高效協(xié)同 構(gòu)建更有生命力的項(xiàng)目指揮部平臺(tái)”為主題，56位天俱時(shí)中高級(jí)管理者及項(xiàng)目指揮部體系主要成員在為期兩天的交流對(duì)話中，圍繞天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式的實(shí)踐的成果與所面臨的挑戰(zhàn)展開深入討論，并立足自身視角，廣泛詮釋了天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式的內(nèi)涵。

2025·天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式深度對(duì)話會(huì)暨項(xiàng)目指揮長(zhǎng)年度峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)馬志民首先對(duì)天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式進(jìn)行了深度解讀，他表示天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式最鮮明的特點(diǎn)，就是它是一個(gè)生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)，三大平臺(tái)構(gòu)成了一個(gè)緊密圍繞市場(chǎng)界面、客戶界面，自動(dòng)成核、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)并雙向奔赴的有機(jī)生態(tài)體。隨后，他從運(yùn)營(yíng)新模式和天俱時(shí)的文化契合度以及如何更為立體的了解運(yùn)營(yíng)新模式等層面進(jìn)行了更為生動(dòng)的闡述，為推動(dòng)企業(yè)從內(nèi)部導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了明確的航圖。

馬志民進(jìn)行主題發(fā)言

隨后，與會(huì)成員在兩天的會(huì)議中以主旨發(fā)言+小組討論的模式，圍繞天俱時(shí)工藝技術(shù)，設(shè)計(jì)平臺(tái)、事業(yè)部平臺(tái)、項(xiàng)目指揮部平臺(tái)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、管理人員思維觀念轉(zhuǎn)變等主題進(jìn)行了廣泛的交流。

各小組進(jìn)行討論

天俱時(shí)運(yùn)營(yíng)新模式于2024年6月正式確立，其內(nèi)涵為“三位一體，三發(fā)驅(qū)動(dòng)，有機(jī)融合，流程再造”。歷經(jīng)一年的實(shí)踐，全新的運(yùn)營(yíng)模式已然成為創(chuàng)造客戶價(jià)值的最佳途徑，也是天俱時(shí)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器。今后，天俱時(shí)將不斷打磨并深化運(yùn)營(yíng)新模式的優(yōu)勢(shì)，以工藝技術(shù)打造科技未來。

天俱時(shí)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)新模式深度對(duì)話會(huì)暨項(xiàng)目指揮長(zhǎng)年度峰會(huì)（2025）十大金句

1.生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，運(yùn)營(yíng)新模式?jīng)Q定我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)運(yùn)營(yíng)新模式，要有信念級(jí)的相信。

2.面對(duì)客戶，分秒都是戰(zhàn)爭(zhēng)。

3.天俱時(shí)要以工藝為矛，穿透設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工全鏈條。

4.工藝包是天俱時(shí)戰(zhàn)略核武器。

5.項(xiàng)目指揮部是一個(gè)小而精、有靈魂、多核融合的有機(jī)體。

6.項(xiàng)目指揮部組織架構(gòu)不是金字塔，而是同心圓，以客戶和指揮長(zhǎng)為核心運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.項(xiàng)目指揮部是復(fù)合型人才的發(fā)源地，是雙向賦能的學(xué)習(xí)型組織。

8.項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要有敢于亮劍的精神。

9.項(xiàng)目指揮長(zhǎng)不是集權(quán)，是信息交匯點(diǎn)、決策發(fā)起點(diǎn)。

10.項(xiàng)目指揮部成員，要有自驅(qū)力的就位心態(tài)。