10月7日晚，伴隨著集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳釗的精彩總結(jié)，天俱時(shí)集團(tuán)2013年高層集體學(xué)習(xí)周落下帷幕。集團(tuán)一行21人于10月2日晚到達(dá)青島海景花園大酒店，進(jìn)行了為期五天的集體學(xué)習(xí)，一同探索卓越發(fā)展之路。

集體學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

此次學(xué)習(xí)，是集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)的第八年。參加本次學(xué)習(xí)的成員有：劉金濤、陳釗、劉松、王京、史靜宏、尚橋、姚振永、馬志民、孫永章、苗月梅、陳瑜、姚莉、張立志、耿智、袁永強(qiáng)、耿利、程英、牛愛軍、郭麗亞、楊濤。其中，陳釗、王京、姚振永、張立志、郭麗亞、楊濤等六位同志都是第一次參加，為這次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)帶來(lái)了很多新鮮氣息。

本次學(xué)習(xí)的教材為著名管理專家吉姆·柯林斯所著的《選擇卓越》(great by choice)。該書基于超過20人的團(tuán)隊(duì)對(duì)那些在充滿巨大壓力和急劇變革的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行的研究，提出了引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，如10倍速領(lǐng)導(dǎo)者、20英里征程、先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈、超越生死線、SMaC方法等，對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳釗在總結(jié)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)講，天俱時(shí)已經(jīng)走過了十幾年的征程，走到現(xiàn)在已經(jīng)留下很多鮮明的足跡，而最新的一個(gè)足跡將是我們現(xiàn)在正在邁出的以技術(shù)為引領(lǐng)的EPC這一步。我們的每一個(gè)足跡都意味著一次關(guān)鍵性的調(diào)整，但這一連串足跡的方向都是一致的，都朝著通往卓越的方向。這么多年來(lái)，天俱時(shí)的宗旨、文化沒有變，領(lǐng)導(dǎo)核心、團(tuán)隊(duì)精神沒有變，這些都是一致性的，并且我們一直在這個(gè)一致性的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)造，這些也都同于許多卓越的公司正在做的正確的事情。由此，我們?cè)鰪?qiáng)了信心和勇氣，這些對(duì)我們今后的工作都將是一種巨大的鼓舞。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤在發(fā)言時(shí)表示，自律是敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，是不墨守成規(guī)，是突破趨同性，是勇于堅(jiān)持自我的一種堅(jiān)持。基于實(shí)證主義的創(chuàng)造力，是通過實(shí)踐得出真理的一個(gè)過程，在這一點(diǎn)上我們做得還是比較好的。建設(shè)性的焦慮更多的是考驗(yàn)我們的判斷能力和承受能力。關(guān)于卓越，我們還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離，但是我們正在學(xué)習(xí)如何選擇卓越，所以我們有信心，而且我們已經(jīng)有了正確的方向。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理劉松結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的工作的板塊，依據(jù)書中SMaC方法，提出了建立人才模型、客戶選擇模型的想法和舉措。

集團(tuán)董事長(zhǎng)助理姚莉在發(fā)言時(shí)表示，本書對(duì)于傳統(tǒng)觀念的顛覆性挑戰(zhàn)，尤其關(guān)于創(chuàng)新性和運(yùn)氣的看法，讓自己在思維方式上有了一定轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說，并不是越創(chuàng)新越好，而是在跨過創(chuàng)新的門檻之后，要與嚴(yán)明的紀(jì)律相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。關(guān)于運(yùn)氣，更重要的不是運(yùn)氣的多少與好壞，而是運(yùn)氣的回報(bào)是多少。

集團(tuán)第四工程公司總工程師程英學(xué)以致用，提出了新的工作思路和方法，即在遇到難題的時(shí)候能夠?qū)崟r(shí)地記錄所遇到的問題和解決的辦法，從而形成系統(tǒng)的解決方案。

姚莉、楊濤和張立志獲得了本年度集體學(xué)習(xí)周的“最佳思辯獎(jiǎng)”。